Клиентинг в БелАЗ по технологиям SAP

Атлантконсалт успешно запустил проект «Дилерский Портал», созданный на базе опыта мировой автомобильной индустрии и платформы NetWeaver Portal. Завод реализует свою продукцию по всему миру и поэтому обеспечение эффективного взаимодействия со своими клиентами основная задача, поставленная перед разработчиками.

Решение о необходимости инвестиций в разработку данной системы было принято на основании существующей необходимости повысить эффективность коммуникаций между всеми участниками товаропроводящей сети (ТПС).

Предприятие ставило перед собой следующие цели, достигнутые благодаря внедрению SAP системы:

1. Выход на новый уровень управления, благодаря возможности получения оперативной информации и принятия решений в онлайн режиме.

2. Повышение  стандартов оказываемых услуг. Получение рычагов систематизированной мотивации и координации хозяйственной деятельности ТПС.

3. Эффективное управление складскими запасами за счёт  возможностей по мгновенному обмену информацией, учитывающей состояние складов оригинальной продукции всех участников ТПС.

Реализация проекта «под ключ» заняла 9 месяцев. Над проектом работала команда из 10 человек Атлантконсалта. К работе привлекались специалисты и из других лабораторий: Бизнес Аналитики и Управленческого учета. БелАЗ сформировал команду из 6 человек, которая и после завершения проекта самостоятельно поддерживает функционирование системы.

Естественно, что менеджмент предприятия волнует вопрос измерения эффективности вложенных ресурсов в проект. Эксперты предлагают по прошествии года оценить это по следующим параметрам:

•   Снижение операционных и управленческих затрат  

•   Экономия оборотных средств  

•   Уменьшение цикла реализации  

•   Снижение коммерческих затрат  

•   Снижение страхового уровня складских запасов  

•   Уменьшение дебиторской задолженности  

•   Увеличение оборачиваемости средств в расчетах  

•   Увеличение оборачиваемости материальных запасов 

•  Улучшение утилизации основных фондов