Правильно ли Вы делаете финансовые расчёты? 7 «ловушек» для начинающих предпринимателей

 Если Вы не профессиональный бухгалтер и не работник контролирующих органов, то Вам, скорее всего, захочется пропустить эту тему. Но не делайте этого! Речь пойдёт о цифрах. Ни одно создание предприятия не обойдётся без точного финансового планирования и его перепроверки. Акцент надо сделать на слове «точного». Потому что именно тут часто и скрывается ловушка №3* - дилетантские финансовые расчеты.

Только лишь правильно оценить затраты не достаточно. Попытка схитрить, например, сознательно занизив стартовые расходы или завысив сумму собственного капитала, неизменно приведёт Вас в проблемную зону.

Очень часто в параграфе «прожиточный минимум» начинающими предпринимателями ставится слишком заниженная цифра, а то и вообще прочерк.

А между тем Вы должны исходить из того, что все Ваши прежние расходы, такие как оплата квартиры (если Вы её снимаете), коммунальные платежи, продукты питания, расходы на автомобиль, страховки и пр. остались такими же как и раньше. И при этом надо учесть, что стартовая фаза Вашего бизнеса может длиться три, шесть, а то и все двенадцать месяцев. К тому же прибавляются расходы по предприятию. И всё это вместе составляет Вашу общую сумму потребности в капитале.

Если в финансировании Вы зависимы от «чужих» денег на развитие, Ваш бизнес-план должен быть максимально подробным, чем детальнее – тем лучше. Потому что кредиторы/инвесторы проверяют все данные, которые Вы им предоставляете, и любое возможное противоречие вскрывается.

Например, если Вы заявляете, что в своём магазине собираетесь иметь оборот с квадратного метра значительно выше среднестатистического, что сильно отличается от конкурентов, то Вам придётся точно объяснить, каким образом и за счёт чего Вам  удастся такого оборота добиться.

Рассматривайте строгих представителей банков и консультантов не как «злых дядей», которые во что бы то ни стало, хотят ставить Вам палки в колёса, а как помощников, которые при сложившихся обстоятельствах могут уберечь Вас от больших ошибок.

И ещё один важный аспект: приучите себя с самого начала к регулярному ведению бухгалтерии. И не только из-за проверок финансовых служб, но и для того, чтобы Вы сами всегда имели точное представление  о причинах успехов или неудач вашего предприятия.

Ну, и напоследок. Проверьте ещё раз Вашу финансовую концепцию. Это можно сделать на основании этого теста:

Планировать, а не импровизировать:

Ключевое слово – финансирование

• Какая сумма стартового капитала действительно Вам необходима?
• Насколько высоки Ваши расходы на жизнь (Ваш личный прожиточный минимум)?
• Учтены ли в Вашей калькуляции расходы на жизнь как минимум на 6 месяцев?
• Сложите расходы на предприятие (бизнес) и расходы на жизнь – тогда Вы увидите,  насколько высока общая потребность в финансировании.
• Откуда возьмутся деньги для покрытия всех финансовых потребностей?
• Насколько велик Ваш собственный капитал в действительности?
• Какая сумма заёмного капитала Вам потребуется?
• Воспользовались ли Вы всеми имеющимися программами развития/содействия?

Ключевое слово – ткущие расходы

• Регулярно ли Вы ведёте бухгалтерию, что позволяет вам всегда иметь перед глазами актуальный обзор финансовой ситуации вашего предприятия?
• Имеете ли Вы достаточные финансовые резервы, чтобы продержаться при задержке или неполучении платежей?
• Используете ли Вы компьютерные программы для планирования ликвидности, чтобы своевременно распознать финансовые «узкие места» (дефицит)?
• Не экономьте там, где это не нужно – своевременно подыщите компетентного консультанта по налогам.

*предыдущие материалы из серии «7 «ловушек» для начинающих предпринимателей» тут:  www.delo.by/startup/~shownews/lovushki - «подходит ли Вам деловая идея?»   и  www.delo.by/startup/~shownews/svoedelo- «знаете ли Вы свой рынок?»

Высказать своё мнение и задать вопросы можно по адресу  startup@delo.by(с Вашего электронного почтового ящика) или на наших страницах в  Facebook www.facebook.com/startup.by  и Twitter www.twitter.com/delobystartup