Инесса Захаревич
Директор совместного закрытого акционерного общества «ПросторМаркет»

Одного взгляда на биографию Инессы Захаревич достаточно, чтобы заметить: успех ей был обеспечен. Отличница, с медалью окончившая гимназию, без экзаменов была зачислена в Белорусский Государственный университет на дневное отделение. Еще в период учебы в БГУ по специализации «Генетика и биотехнология», она решила получить второе высшее экономическое образование, и на третьем курсе параллельно поступила в минский нархоз на специальность «Экономика и финансы». В то время многим приходилось сочетать учебу и работу и, как показала практика, сотрудничество с иностранными компаниями в сфере FMCG (Fast Moving Consumers’ Groups – группа товаров массового спроса), дало свои результаты в понимании подходов ведения бизнеса западных корпораций. Попутно совершенствовала английский язык, так как всегда считала, что хорошее академическое образование предполагает свободное владение иностранными языками.

В 2003 году перспективного специалиста пригласили на работу в группу компаний «Трайпл». Лидерские качества, потрясающая работоспособность и профессионализм позволили Инессе Захаревич достичь поставленных целей. Основным ее проектом стало развитие торговой сети в Pеспублике Беларусь под брэндом ProStore, и, как результат, 12 июля 2006 года в Минске на проспекте Дзержинского, 126 был открыт первый гипермаркет.

Основная философия бизнеса по развитию мультиформатной торговой сети ProStore – создать максимально удобный для покупателя торговый формат, с продуманной технологией, низкими ценами на весь ассортимент товаров и дополнительными услугами, в частности, собственной пекарней и кулинарией, кафе, магазинами, отделом банковских услуг и так далее.
За основу была взята одна из ведущих французских торговых сетей, так как при построении нового для Беларуси бизнеса было принято решение «учиться на оригиналах, а не на копиях» и использовать опыт ведущих западных компаний. Все бизнес-процессы в были выстроены по европейским стандартам, начиная с финансового менеджмента и заканчивая системой управления персоналом.

– Ритейл – сложный, технологичный и интересный бизнес, и в нем практически нет права на ошибку, – говорит Инесса Захаревич. – Здесь каждая мелкая деталь, как в часовом механизме, выполняет свою функцию и обеспечивает работу всего предприятия. Одна из важнейших составляющих проекта – это сильная команда с правильным пониманием задач, знанием дела и нацеленностью на успех.

Создать команду профессионалов на этапе открытия проекта было довольно сложно – профессиональных кадров в сетевом ритейле мало и сейчас, а тогда практически не было вовсе. Но жизненный принцип Инессы Захаревич – нет ничего невозможного. Для обучения персонала привлекли французских специалистов, а менеджерский состав направили на стажировки в действующие гипермаркеты во Франции. Такая политика дала свои результаты. Сейчас брэнд ProStore – один из самых популярных и узнаваемых, а сеть гипермаркетов компании – самая крупная в белорусском ритейле с годовым оборотом более $200 млн. Количество ее покупателей – свыше 1 млн человек в месяц. С каждым годом сеть пополняется новыми магазинами, так, в 2009 году был открыт гипермаркет «Простор» общей площадью 22 500 тыс. м? в минском микрорайоне Шабаны, в 2010 – в микрорайоне Чижовка. Другой торговый формат – сеть небольших супермаркетов MiniStore, которые уже работают в Минске, Гродно и Новогрудке.

Полный вариант статьи читайте в печатной версии журнала «Дело»