Иначе говоря, потенциал возможностей у каждого из нас разный, и оплата нашей «рабочей силы» – соответствующая.

К бизнесу этот вывод имеет самое прямое отношение. Даже если речь не о наёмных работниках. Это только кажется, что для успеха предпринимателю нужны мозги и ещё раз – мозги. Почти 20 лет я наблюдаю за развитием белорусских компаний, многих бизнесменов знаю лично. И отмечаю непосредственную связь между уровнем работоспособности топ – менеджеров и рыночной капитализацией их предприятий.

Всё очень просто и наглядно: высота которую берут (или – не берут) «прыгуны» от бизнеса, зависит не только от их интеллекта, но и от физической способности работать от темна до темна, порой прихватывая выходные…. Потому не удивляюсь, встречая знакомых директоров в физкультурно-оздоровительных центрах. Они поддерживают рабочую форму. При этом многие руководители понимают, что в такой же «форме» должны быть подчинённые. И сознательно инвестируют в их здоровье.

На первый взгляд, кажется, что для этого достаточно выделить из бюджета компании необходимые средства. Но на деле все оказывается не так просто. В чём я лично убедился. Будучи на стажировке в США, я подсмотрел, как борются за жизнь без больничных листков в редакции тамошнего бизнес – журнала. И, вернувшись домой, предложил всем сотрудникам «Дела» ходить в тренажёрный зал – бассейн – сауну за счёт редакции. Все и записались. Для всех и купили абонементы. Но уже на втором занятии я не досчитался больше половины своих коллег. Смысла в таких «инвестициях», конечно, не было. И я предложил другой вариант: редакция оплачивает только две трети стоимости абонемента, остальное – сам сотрудник. Так нам удалось сформировать «здоровый костяк»: все, кто заплатил хоть немного «своих» денег, реально «качались» – плавали – парились… И, естественно, не болели. Потом мы пошли дальше и ввели общие для всех: отпуск в лучшее время года – с середины июля до середины августа, а также – каникулы в первую декаду января.

Наверняка, в бизнес-структурах с финансовыми возможностями куда большими, чем наши, есть немало других технологий «здоровой жизни». Мы будем рады возможности преумножить этот «очень личный капитал», сделать его общим достоянием доступным нам способом,– рассказывая про успешный опыт в журнале. Так что, главную тему, начатую в этом номере, готовы продолжить.
                                                                                          
Виктор Жук,
главный редактор
editor@delo.by