Белорусский рынок провайдинга готовится перешагнуть очередную новогоднюю черту и вступить в год больших перемен и свершений. Наступающий 2010 год может оказаться для многих операторов и провайдеров судьбоносным. В Беларуси появились самые передовые технологии связи и передачи данных, которые очень скоро вступят в конкурентную борьбу. Впрочем, у операторов фиксированной связи есть все шансы укрепить свои позиции на рынке услуг передачи данных. Опираясь на технологию Ethernet, они способны открыть абонентам новые горизонты информационного мира. Своими взглядами на прошлое и будущее провайдинга с нами поделился директор ИП «Альтернативная цифровая сеть» (брэнды «Атлант Телеком» и «Шпаркi дамавiк») Игорь Сукач.

«Дело»: Игорь Николаевич, замедлились ли темпы инвестиций в развитие компании? Каких показателей планировала достичь компания в 2009 году и каких планирует достичь в следующем?

Игорь Сукач: Инвестиции в развитие компании на 2009 год мы планировали в ноябре 2008 года. Тогда кризис был уже очевиден для всех стран, кроме разве что Беларуси. Поэтому мы планировали привлечь достаточно большие заемные средства. Никто не предполагал, что девальвация будет такой масштабной, поэтому планы были достаточно грандиозными.
Девальвация достаточно резко уменьшила нашу выручку в валютном выражении. В свою очередь инвестиции так или иначе привязаны к доллару и во многом связаны с приобретением нового оборудования, материалов. К этой же валюте привязаны и наши платежи в пользу РУП «Белтелеком». В июле 2009 года государственный оператор пошел на достаточно серьезные ценовые уступки. Но до этого практически полгода мы работали по ценам 2008 года. Традиционно наша компания все свои доходы реинвестирует, и этот год не был исключением. Но реинвестировали мы, по понятным причинам, меньше, нежели планировали изначально.
Если сравнить средства, которые компания получила в 2009 году, относительно аналогичного показателя прошлого года, то фактическая рублевая выручка этого года на 40% больше. Но это связано не с ростом цен, а с ростом клиентской базы. Так что по экономическим показателям компания выросла на 40%. Это отличный результат, особенно во время финансового кризиса.

«Д»: Какие планы у «Атлант Телекома» на 2010 год?
И.С.: Мы хотим вырасти еще на 40%. Возможно, чуть меньше: чем больше компания, тем тяжелее дается прирост. В наших планах – дальнейшее реинвестирование денежного потока. Кроме того, если раньше наш рост был связан, в первую очередь, с ADSL-рынком, то сейчас стратегические планы несколько изменились: мы связываем свой рост с рынком Ethеrnet-подключений, с подключением абонентов к собственной сетевой инфраструктуре.

«Д»: Какую сумму компания собирается инвестировать в развитие в 2010 году? Есть ли хотя бы приблизительные оценки?
И.С.: В 2010 году мы планируем инвестировать в инфраструктуру порядка трех миллионов долларов во всех регионах нашего присутствия. Я думаю, нам это удастся выполнить. Растет компания – увеличиваются инвестиции, растут интересы компании к рынку – растет интерес рынка к компании. Чтобы оставаться лидером на рынке, нужно обеспечить постоянный приток инвестиций, которые вкладываются как в инфраструктуру, так и в услуги.

«Д»: Объем инвестиций будет больше, чем в 2009 году?
И.С.: Инвестиций будет больше примерно в полтора раза.

«Д»: Какие, на Ваш взгляд, организационные или законодательные события повлияли на развитие телекоммуникационной индустрии в этом году?
И.С.: Я не готов отвечать за весь рынок в целом, могу говорить только о рынке провайдинга. В этом смысле важно сказать о том, что не было сделано.
Были внесены изменения в Указ Президента, который позволяет получать разрешение на строительство или модернизацию телекоммуникационной (сетевой) инфраструктуры в Минске. Совмин, в соответствии с Указом, выработал соответствующие положения о том, как должны быть реализованы эти нормы, но они до сих пор не нашли своего отражения в решениях Мингорисполкома. Положения были приняты еще в августе, но до сих пор разрешения на строительство сетей передачи данных в государственном жилом массиве не выданы. Это сильно тормозит развитие отрасли.
Не секрет, что государственная политика нацелена на привлечение внешних инвестиций. Уже принята программа информатизации республики, и ее локомотивом может быть именно телекоммуникационная отрасль. Но программа привлечения инвестиций буксует на этапе строительства инфраструктуры из-за отсутствия разрешительных документов.

«Д»: Как, по Вашим прогнозам, будет развиваться ситуация со строительством сетей передачи данных в столице? Можно ли ожидать, что разрешения на строительство провайдеры все-таки получат?
И.С.: Я оптимист по натуре и считаю, что существующие проблемы будут решены. Но у меня есть сомнения: способен ли городской исполнительный комитет решить проблему самостоятельно? Возможно, опять потребуется некое внешнее воздействие, как это было, когда мы в рамках ассоциации «Белинфоком» предложили внести изменения в соответствующий Указ.

«Д»: Изменятся ли цены на доступ в Интернет в 2010 году? Куда «ушли» скидки, которые РУП «Белтелеком» дал частным провайдерам в 2009 году?
И.С.: За доступ в Интернет белорусский пользователь платит в среднем $20. Так же, как и в Москве. Так что цены в Москве и по Беларуси в целом сравнялись. Другой вопрос – количество услуг, которые за эту сумму получает абонент. В следующем году, так же как это было и в 2009-м, количество предоставляемых услуг будет расти без изменения стоимости доступа. Точно так же как это происходило несколько лет назад в Москве.

«Д»: Не считаете ли Вы риском для работы своей компании бурное развитие беспроводных технологий, которые внедряют, например, РУП «Белтелеком» или Yota?
И.С.: Я не считаю, что «Белтелеком» полностью уходит в беспроводные технологии. Пока они просто дополняют проводные. И этот процесс будет длиться еще достаточно долго. Развитие беспроводных технологий при соответствующей гибкости и готовности продуктов у операторов фиксированной связи приведет к росту интереса и к проникновению услуг стационарного доступа. Даже если беспроводные технологии будут популярны, то они будут популярны outdoor, то есть за пределами дома или офиса.

Полный вариант статьи читайте в печатной версии журнала «Дело»

Александр Николайчук,
специально для «Дела»