Промышленная политика

     


    Скачать журнал в формате PDF

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Скачать журнал в формате PDF

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Скачать журнал в формате PDF

    Delo.by,

    Комментарии 27 Авг 2014 11:05

    Холдинг «Интеграл» – новый этап в развитии?

    На вопросы «Дела» ответил генеральный директор ОАО «ИНТЕГРАЛ» Виталий Солодуха.

    «Дело»: «ИНТЕГРАЛ» имеет 50-летний опыт разработки и производства микроэлектронных компонентов. Какие основные этапы развития прошло предприятие?

    Виталий Солодуха: «ИНТЕГРАЛ»прошел путь от одного из родоначальников производства полупроводниковых приборов СССР до крупнейшего производителя интегральных микросхем и полупроводниковых приборов в Центральной и Восточной Европе. Все началось с выпуска первой опытной партии СВЧ диодов в 1963 году. В 1965 году были выпущены первые германиевые транзисторы. С 1969 года развивается серийное производство интегральных микросхем (ИМС) стандартной логики. А с 1977 года осваивалось производство качественно новой элементной базы: запоминающих устройств, микропроцессоров, микро-ЭВМ, микросхем для телефонов и калькуляторов, программируемых запоминающих устройств с сохранением информации при отключении питания, ИМС для пластиковых карт. В 1995 году разработан комплект ИМС для телевизора, который более 15 лет (с модернизацией ИМС) использовался объединениями «Горизонт» и «Витязь». В 2005 году была разработана ИМС на приборах с зарядовой связью, что позволило создать систему дистанционного зондирования Земли для белорусского спутника. В настоящее время это направление интенсивно развивается, как «ноу-хау».

    В 2006-2011 годах основное внимание уделялось разработке ИМС с субмикронными проектными нормами. Важным этапом в этом направлении стало выполнение инвестиционного проекта по организации субмикронного производства интегральных микросхем на пластинах диаметром 200 мм.

    «Д»: Какие основные конкурентные преимущества имеют «ИНТЕГРАЛ» и его продукция?

    В. С.: Основное преимущество – это, прежде всего, опытный и высококвалифицированный персонал. В Обществе создан полный цикл разработки, производства и испытаний микроэлектронных компонентов. Изделия (в том числе с минимальными проектными нормами 0,18 мкм) проектирует Филиал НТЦ «Белмикросистемы». Пластины из кремниевых слитков по экономичной технологии проволочной резки изготавливает Филиал «Камертон». Производство фотошаблонов, кристаллов, спецтехнологической оснастки, а также испытания изделий обеспечивают Филиалы «Завод полупроводниковых приборов» и «Транзистор».

    К преимуществам предприятия относится и то, что разработка и производство микроэлектронных компонентов сертифицированы на соответствие национальным и международным стандартам ISOсерии 9000. 14001.Таким образом, широкая номенклатура выпускаемой продукции по качеству и надежности соответствует современным мировым стандартам.

    «Д»: Известно, что в последние годы завод активно работает над созданием новых видов продукции, автоматизацией производства, внедрением современных технологий…

    В. С.: Для обеспечения конкурентоспособности продукции, сохранения и укрепления позиций на рынке СНГ, увеличения поставок на экспорт принимаются меры по расширению областей применения производимой предприятием элементной микроэлектронной базы. Для этого проводятся работы по внедрению в производство интегральных микросхем и полупроводниковых приборов новых конструктивно-технологических решений, обеспечивающих повышение технико-экономических показателей продукции.

    Для использования новых конструктивно-технологических решений и внедрения в производство новой продукции необходимо освоение новых технологических процессов, требующих применения комплектов современного автоматизированного прецизионного оборудования для выполнения технологических операций формирования дополнительных опций, встраиваемых в базовые техпроцессы.

    Проводимая модернизация кристальных и сборочных производств ОАО «ИНТЕГРАЛ» включает техническое перевооружение и дооснащение, направленные, в первую очередь, на освоение новой продукции.

    «Д»: Каковы итоги работы предприятия в 2013 году и первом квартале 2014-го?

    В. С.: По итогам 2013 года объем товарной продукции Холдинга «ИНТЕГРАЛ» в действующих оптовых ценах составил Br1082,2 млрд., экспорт товаров – $101,4 млн., экспортно-импортное сальдо сформировалось в размере $52,8 млн., удельный вес отгруженной инновационной продукции равен 35,9%. Некоторые результаты 2013 года превысили запланированные. Так, соотношение экспорта товаров и объема производства достигло 83,6% при задании 75%, уровень рентабельности продаж – 14,3% при плане в 6%, темп роста экспорта товаров – 111% при установленных 110%. К очень важным показателям успешности работы предприятия относится и валовая добавленная стоимость на одного работающего. В 2013 году она составила Br122,3 млн. при плане Br96,7 млн.

    По итогам первого квартала 2014 года экспортно-импортное сальдо составило $15,7 млн. Объем экспорта – $24,6 млн., темп его роста – 118,2% при плановых 107%. Уровень рентабельности продаж составил 11,7%. Валовая добавленная стоимость на одного работающего – Br32,2 млн. при запланированных Br31,2 млн.

    «Д»: На какие внешние рынки поставляет свою продукцию «Интеграл»?

    В. С.: Доминирующая доля продаж ОАО «Интеграл» всегда приходилась на внешние рынки. Это связано с тем, что основные заказчики нашей продукции находятся в России и странах Юго-Восточной Азии. Общий объем отгрузок за пределы Беларуси в 2013 году составил более $100 млн. При этом более 80% объема поставок приходилось на наших российских заказчиков. В Россию преимущественно поставляются изделия для ВПК и данный рынок традиционно важен для предприятия. Нашими целями на рынке являются обеспечение высокого качества поставляемой продукции и стабильность выполнения заказов.

    Второй по величине рынок – это Юго-Восточная Азия (Китай, Южная Корея). В этих странах в последние десятилетия бурно развивается радиоэлектронная промышленность, и наше предприятие активно участвовует в этих процессах. Мы стараемся развиваться вместе с этим рынком, постоянно изучаем последние тенденции и потребности наших заказчиков. Это жизненная необходимость, учитывая высокую конкуренцию со стороны местных производителей полупроводниковых изделий. Нужно признать, что за последние 5-10 лет их технический уровень значительно возрос, и мы вынуждены учитывать данное обстоятельство в нашей работе.

    Мы полагаем, что в этом году нам удастся укрепить позиции на внешних рынках и увеличить объем экспорта на 5-10% к уровню прошлого года. Результаты текущей работы позволяют на это рассчитывать. Каждый новый рынок для нас – это возможность для роста. Поэтому мы всегда тщательно изучаем любые запросы от новых заказчиков.

    «Д»: «ИНТЕГРАЛ» в рамках проводимой реструктуризации отечественной промышленности прошел процедуру создания холдинга. Каким видится будущее предприятия в статусе холдинга? Как планируете развиваться дальше?

    В. С.: В августе 2013 года ОАО «ИНТЕГРАЛ» зарегистрировано Минским горисполкомом как «Открытое акционерное общество «ИНТЕГРАЛ» – управляющая компания холдинга «ИНТЕГРАЛ». Министерством промышленности Республики Беларусь согласован бизнес-план развития ОАО «ИНТЕГРАЛ» – управляющая компания холдинга «ИНТЕГРАЛ» на 2014 год. На согласовании – программа развития до 2018 года.

    Образование холдинга позволяет рационально распределить технологические переделы по входящим в него организациям, повысить уровень специализации и производительности труда, максимально использовать мощности, сконцентрировать технический персонал, усилив при этом знания и навыки для производства новой, высокотехнологичной продукции, а также осуществлять согласованную политику, связав воедино промышленную, сбытовую, закупочную, финансовую и инвестиционную сферы.

    Принципиально важное значение имеют не только формальная сторона объединения группы производственных организаций в единую структуру, что обусловлено владением определенным пакетом акций и регистрацией группы в установленном порядке, но и практический результат – повышение продуктивности всего бизнеса.

    В настоящее время осуществляются работы по интеграции ОАО «ИНТЕГРАЛ» с ОАО «Росэлектроника», под руководством которого консолидируется потенциал более 120 предприятий электронной отрасли Российской Федерации. Этот проект позволит создать взаимовыгодное объединение научно-технического и производственного потенциала, ва в будущем – реализовывать инвестиционные проекты, осуществляемые российским холдингом в рамках мероприятий государственных программ.

    Александр Рудковский,

    «Дело. Промышленная политика»

    Деловые и бизнес новости
      Добавить комментарий

      Календарь бизнес событий
      • выставки
      • презентации

      © Издательство «Дело (Восток+Запад)».

      Все права защищены.

      При использовании материалов активная индексируемая ссылка на www.delo.by обязательна.

      ISSN DELO (online) 1608-1404

      220004, Минск, пр. Победителей, 11

      email: delo@delo.by