Delo.by,

    Комментарии 28 Апр 2017 20:55

    Scrum. Легко понять, но трудно внедрить

    Какой бы инновационной не была идея нового проекта, без сплоченной команды ничего не выйдет. Но для этого необходим грамотный проектный менеджмент. 27 апреля в бизнес-центре «Виктория» прошел семинар «Управление проектами по Scrum». Провел его эксперт по управлению проектами, бизнес-тренер в консалтинговой группе «Здесь и сейчас», директор компании «IT wit», Максим Якубович.

    В настоящее время существуют две базовые модели, которые описывают все этапы жизни проекта: каскадная и итеративная. Сейчас многие белорусские компании, такие как EPAM, Белагро, Wargaming, начинают переходить на более гибкую итеративную модель.

    Одной из ее форм является Agile scrum. Scrum направлен на разработку продукта, которая проходит в несколько этапов. Каждый из них позволяет увидеть промежуточные результаты работы – в виде прототипа будущего продукта. Это дает возможность команде проекта получить быструю обратную связь от заказчика. По данным Standish Group, успешность проектов Agile, была в два раза выше, чем проекты по системе водопада. На сегодняшний день этот метод использует компании с мировым именем: Microsoft, Google, IBM, BBC и другие.

    Максим Якубович отметил, что в белорусских компаниях не всегда могут правильно определить требования к конечному продукту и мало занимаются управлением риска. «Любой проект может не увидеть свет, и это нормально». Эксперт привел пример, как Майкл Ньюэл, автор известной книги «Управление проектами для профессионалов», ввел в своей компании ежегодную премию за прекращение разработки самого неудачного проекта. Очень много внимания спикер уделил значимости скрам-мастера. Интересно то, что ответственность за проект ложится не только на того, кто выбирал подход scrum, но и делится между всеми членами проекта. Максим Якубович утверждает, что руководитель команды должен только считать до 100 про себя, пока команда находит решение проблемы, а не выдавать готовый ответ. «Сотрудники должны быть взаимозаменяемые, чтобы дело не стояло из-за форс-мажоров. Узкая специализация больше не востребована».

    Семинар проходил в форме интерактива. Участники делились профессиональным опытом и задавали вопросы эксперту. Мероприятие получилось очень динамичным и интересным. Удалось не только узнать в теории, что такое agile scrum, но и поучаствовать в тренинг-игре, где была попытка придумать проект и создать команду.

    Деловые и бизнес новости
      Добавить комментарий

      Календарь бизнес событий
      • выставки
      • презентации

      © Издательство «Дело (Восток+Запад)».

      Все права защищены.

      При использовании материалов активная индексируемая ссылка на www.delo.by обязательна.

      ISSN DELO (online) 1608-1404

      220004, Минск, пр. Победителей, 11

      тел: +375 (17) 203-52-09

      факс: +375 (17) 203-09-67

      email: delo@delo.by