Неформальный лидер: враг или союзник руководителя?

Неформальный лидер может стать правой рукой руководителя или «серым кардиналом», подтачивающим его авторитет.

Как отмечают бизнес-консультанты, потенциальные неформальные лидеры есть практически в каждом коллективе, причем в крупных компаниях их может быть даже несколько. При этом неформальное лидерство, как скрытая болезнь, часто протекает латентно, ничем себя не проявляя, и дает о себе знать лишь при определенных условиях.

Появление неформального лидера – всегда знак для руководителя: значит, в чем-то его стиль руководства дал сбой! Чаще всего это случается, когда директор уделяет недостаточно внимания управлению персоналом. Отсутствие в коллективе стабильной системы ценностей, возможности открыто высказаться, проявить инициативу – все это нарушает процесс коммуникации между руководителем и сотрудниками и позволяет неформальному лидеру взять на себя часть упущенных боссом функций.

Чаще всего неформальный лидер не стремится к официальной власти. Ему достаточно «народного» признания своей значимости. И при верном подходе со стороны руководства такой «положительный» неформальный лидер может стать незаменимым помощником директора в руководстве коллективом, проводя и популяризируя идеи официальногоменеджмента. Поскольку он отлично чувствует атмосферу, которая царит в офисе, полезно привлекать его к разработке корпоративной культуры и формированию внутренних ценностей компании. Он способен погасить внутренние конфликты, поможет рационально распределить обязанности и устранить межличностные трения, хорошо реализует себя в роли наставника.

Чтобы сделать неформального лидера своей «правой рукой», консультанты советуют мотивировать его на тесное взаимодействие с руководством, например, делегировав ему часть своих полномочий. Возможность самореализации, а также публичное признание заслуг –лучшая мотивация для честолюбивого неформального лидера.

Однако естьсреди неформальных лидеров и так называемые «серые кардиналы», всеми силами стремящиеся к власти и нацеленные отнюдь не на реализацию общих целей компании. Нередко они ведут «подрывную деятельность», противятся любым переменам и снижают эффективность работы компании, исподтишка манипулируя коллективом для достижения своих целей.

Нужно ли бороться с неформальным лидерством? И что делать руководителю, если в коллективе завелся «серый кардинал», подтачивающий его авторитет? Подробнее об этом читайте в печатной версии июньского номера журнала «Дело», главная тема которого «Продукты питания».