Delo.by,

    Комментарии 13 Окт 2016 11:05

    Редкие IT-специалисты в Беларуси: как компании решают проблему недостатка тимлидеров*

    Хорошие тимлиды - настоящий дефицит на рынке. Компании готовы платить большие деньги за специалистов, объединяющих в себе глубокие технические знания, понимание сути проектов и умение заставить команду работать. Что выгоднее - перекупить лидера у конкурента или с нуля воспитать человека с нужными задатками у себя в команде? Проблему прокомментировали HR-специалисты белорусских IT-компаний.

    Екатерина Зимич, HRM в Effective Soft: «Растить тимлидов в своей компании - на порядок выгоднее»

    «Наша компания не может пожаловаться на дефицит тимлидов, так как мы растим их внутри. Такая тактика существует в Effective Soft достаточно давно и полностью себя оправдывает. Мы убеждены, что перекупка тимлидов не всегда дает положительный долгосрочный эффект. Компании всегда выгоднее вырастить своего тимлида. Такой специалист будет на порядок лучше знать нюансы ведения проектов в компании.

    Любой работодатель, воспитавший хорошего специалиста, хочет сотрудничать с ним максимально долго. Наиболее действенный «рецепт» удержания грамотных специалистов - интересные проекты, желательно сочетаемые с зарубежными командировками. Хорошая зарплата и дополнительные бонусы тоже идут в расчет».

    Елена Гаманько, заместитель генерального директора по коммуникации компании Itransition: «Речь не о «переманивании» - это вопрос спроса и предложения»

    «На мой взгляд, острого дефицита тимлидеров белорусский IT-рынок не испытывает. IT-отрасль взрослеет, и это приводит к появлению высококвалифицированных специалистов, которые постепенно насыщают рынок.

    В Itransition мы делаем ставку на самостоятельное воспитание тимлидеров. Часто лидерами команд становятся сотрудники, которые начинали работу в компании с первых ступеней, прошли путь от разработчика до менеджера команды. Зачастую именно такой рост позволяет сотруднику стать высококвалифицированным специалистом, который знает задачи изнутри и ориентируется в деталях проектов.

    Однако мы не упускаем из виду и чужих тимлидеров. Чем можно привлечь тимлидеров из других компаний? Работа в профессиональной, сплоченной команде, возможность развиваться в интересных проектах, работать с новейшими технологиями.

    На мой взгляд, удержать разработчиков, если они того сами не хотят и нет возможности предложить то, что их заинтересует, практически невозможно. Поэтому тут скорее вопрос «спроса-предложения» нежели «переманивания». Крупные компании предоставляют сотрудникам различные возможности для профессионального развития и роста, а также лучшие условия работы и отдыха.

    Отличный вариант - внутренняя конкуренция между проектами в рамках одной компании. У нас множество примеров, когда сотрудники получали дополнительные навыки и знания и переходили из одних направлений разработки в другие, меняли команды, проекты, задачи, а при желании - развивались по управленческой ветви, становились менеджерами проектных команд».

    Алеся Семененко, HRM в InToSoft: «Тимлид, которого компания переманила у конкурента, может оказаться для нее куда более дорогим вложением, чем воспитание собственного специалиста»

    «На белорусском IT-рынке не так много хороших «технарей», которые могли и хотели бы брать на себя еще и организационно-управленческие функции. Всегда есть дисбаланс в одну из сторон. Кто-то может быть хорошим техническим ментором, кто-то скорее эмоциональным лидером. И поскольку в принципе очень сложно качественно совмещать эти функции, дефицит будет всегда.

    Я убеждена, что хороших специалистов переманивали и будут переманивать. В первую очередь - предлагая то, что не может предложить нынешняя компания. Повышение зарплаты, новые, более интересные кандидату, технологии, особый график, расширение функций и другие «плюшки».

    И это работает. Учитывая, что средний срок жизни специалиста в IT-компании - 2-3 года, то все эти способы дают результат, и программисты и тимлидеры успешно переманиваются.

    Однако на практике лучше работает вариант воспитать специалиста в команде. И даже, если на это было потрачено больше времени, сил и средств компании, результат на выходе бывает более качественным.

    И еще один важный момент - часто команда не принимает «хорошего тимлида» со стороны. Или же в бою этот «хороший тимлид» оказывается не таким уж и хорошим». В результате, если мы говорим о «здесь и сейчас», то дешевле переманить, но учитывая все риски, в перспективе этот вариант может оказаться гораздо более дорогим для компании.

    Несмотря на то, что IT-сообщество Беларуси невелико и специалисты, как правило, молодые люди, склонные к поиску своего места в жизни и карьере, компании, которые их нанимают, работают с интеллектуальной собственностью - своей или клиентов. И для значительной части этих компаний вопрос переманивания сотрудников, обладающих знаниями и важными для бизнеса экспертизами, может быть существенным. Большинство компаний старается сохранять свою репутацию и партнерские отношения с коллегами. При этом не нужно забывать и то, что ваши сотрудники могут решить по-своему. Вы не сможете ограничить человека, который хочет прекратить работу в вашей компании на законных основаниях, а затем устраивается к вашим конкурентам. Никакими законными механизмами этого предотвратить нельзя. В том числе, поэтому так много сил в IT-компаниях Минска тратится на мотивацию сотрудников и сохранение коллектива».

     

    Обзор подготовлен экспертами Исследовательского центра РАБОТА.TUT.BY.

    *Team lead - это руководитель команды: команды разработчиков, QA, команды из разномастных специалистов. Его можно условно назвать капитаном, или лидером команды. Team leader, зачастую, на высоком уровне владеет технической стороной, умеет сам заниматься разработкой, тестированием или дизайном. Он может принимать участие в разработке архитектуры проекта, лично заниматься написанием кода, тестированием и т.д.

    Деловые и бизнес новости
      Добавить комментарий

      Календарь бизнес событий
      • выставки
      • презентации

      © Издательство «Дело (Восток+Запад)».

      Все права защищены.

      При использовании материалов активная индексируемая ссылка на www.delo.by обязательна.

      ISSN DELO (online) 1608-1404

      220004, Минск, пр. Победителей, 11

      тел: +375 (17) 203-52-09

      факс: +375 (17) 203-09-67

      email: delo@delo.by